2023年5月，重庆开州区域胡世成携13家门店正式加入孕婴世界，一周时间，门店周销量环比暴涨10多倍；首次参加孕婴世界年中盛事——“616抢空计划”，在5月份已有高燃业绩的情况下，23天销售240万+，超过既往业绩。

  “要活下去，还要长久发展，我觉得有两点很重要：一是坚持做专业母婴店的初心，二是顺应趋势，找到强大的战友，一起把这件事儿做成！”

  “从2015年开始吧，电商介入，各种资本也涌入母婴行业，我们的生意就受到了不同程度地影响。但感受最深的还是2021年、2022年。当时全国的特殊情况让我们也没法开门卖货，实体店不开门，你晓得意味着什么。”

  胡世成回忆起当时的至暗时刻，虽然语调平淡，但不时的停顿和沉思，让我们好像看到了他当时的焦虑。

  胡世成一边想方设法维持门店的经营，一边寻找新的思路，曾经的伙伴纷纷加入孕婴世界，让他看到了希望。

  “在逐步了解孕婴世界的过程中，我发现了自己和孕婴世界有很多共通之处，比如我们的会员日都在同一天，我们这么多年来都只在母婴领域深耕，并且都希望把母婴这份事业做得更好更强！”

  “此外，我身边加入孕婴世界的朋友，万州的朱洪名朱总、大足的曾胜曾总、彭水陈莉陈总等等，都做得很好，大家口中的孕婴世界和我了解到的孕婴世界是一致的，这更坚定了我加入孕婴世界的决心。”

  “孕婴世界的数智中台体系、良好的业界口碑和成功的孵化案例，让我看到了未来母婴的模样。”

  3月了解，4月便签订合作，5月重庆开州全面加入孕婴世界，真正开始启动数智母婴之旅。

  系统上线后，孕婴世界开州区域立即开展了两场重大“战役”，拉练团队，都取得了惊喜的结果。

  第一场战役，是总部组织的“夏日食光”活动，开州超额完成目标，一周时间，门店周销量环比暴涨10多倍；连续举行了两场核心奶粉爆破，惊喜的是两场都有漂亮的结果，并且一场高过一场，团队信心爆炸，店里的导购开心地说：

  “以前一说要做活动，我的内心是拒绝的，但这次不一样，总部给我们配置了一键触达、一键转发的功能，我能够在极短的时间内将活动讯息和海报同时转发给上百、上千个精准会员，节省出来的时间让我能够专心做沟通，成交的机率更大了！”

  第二场战役，是孕婴世界年中盛事——616抢空计划，开州首次参与，在5月份已有高燃业绩的情况下，6月仅用23天销售240万+，超过既往业绩。

  “我们从没想过自己一周能卖100多万，更没想到一个月连续几场活动都能有销量增长，这在以前是不可能的。”

  “孕婴世界数智中台给我们的后台数据来了一次大清洗，会员标签更清晰，会员机会更多，再根据店铺的经营情况、会员数据、销售数据等做多元化的分析和预测，给出经营建议和最优解。”

  邹旭是开州区域后台人员，工作已有5、6年，每天要消耗大量精力做经营报表。

  “以前出个数据报表要1天多的时间，各个端口导数据，再组合筛选手动生成，结果还不一定准确。加入孕婴世界以后，后台24小时自动生成经营报表，门店经营状况一览无遗。”

  数据的快速获取分析，让胡世成能在第一时间了解门店经营状况，迅速做出调整。当行业竞争来到顶峰，企业之间的较量瞬息万变，成败均可发生在朝夕之间，“快、狠、准”的决策往往就是我们跑赢对手的关键，也是母婴数智化的价值。

  “孕婴世界的产品的质量一直很稳定。奶粉安全关乎民生大计，在市场不断变迁升级的过程中，孕婴世界从始至终坚持品质至上，现在的供应链全是大牌，产品的稳定性也奠定了门店的专业度和可信赖度，这是我愿意和孕婴世界携手向前的重要原因之一。”胡世成说道。

  作为一家拥有众多知名品牌的母婴连锁，孕婴世界实现了精选 SKU管理、库存管理、商品生命周期管理、商品品类管理等全链路数字化，从而确保供应链上货品的充足稳定供应。

  胡世成是土生土长的开州人，从小耳濡目染将帅传奇，对自己的人生也充满了抱负。

  “当时接触了一些古早的母婴大咖，他们提出专业母婴店的设想和规划，打开了我的母婴大门，给我植入了专业母婴店的概念。”

  2006年，胡世成第一家门店落成。凭借自己多年的从业经验，生意稳扎稳打地成长着，第二年就开了第二家门店，此后就从始至终保持1年开1、2家店的速度在发展。

  “我选择了母婴这条路，其他路上的风景便与我无关。”他的初心就是想做专业的母婴店，给消费的人提供有保障、专业、全面的服务，不做它想。为了达到这个目标，他一直在努力。

  办公室和仓库连在一起，17年来地方越换越大，但是装修一直很简单，主打一个方便实用，精力都放在门店上

  胡世成就是一个笃行者，在经营上不急不躁，稳扎稳打，不断地探索新的方向和道路。

  “我始终坚信，母婴是一个充满希望的行业，哪怕现在我们正经历严峻的挑战，我的初心也不会动摇。我相信，跟着孕婴世界，专注地去做，只要我们在路上，一切都会来得及！”